北京应把外协厂纳入到企业的iso9001体系中，建立一条

    为使质量管理体系能有效运转，使企业各部门的质量职能都能充分发挥，领导及其一线操作者必须明确质量管理体系的内容和运转的方式。

    管理体系的内容：

1.设立专职的质量管理部门。为了使质量管理体系能有效地运转，使企业各部门的质量职能都能充分发挥，就需要建立一个负责组织协调、督促、检查、指导等工作的专职的质量管理部门，来作为质量管理体系的组织保证。

2.要规定各部门质量管理方面的职责、任务和权限，真正做到保证产品质量人人有责。

3.建立一套质量标准和工作程序。这是质量管理体系的重点内容，也是重要的基础工作。

4.设置质量信息反馈系统，质量信息系统是质量管理体系的神经系统，是体系正常运转的必要条件，只有保证信息反馈系统准确，及时、全面地进行信息传递和反馈，才能使质量管理活动时时处处都有可靠的依据，从面使质量管理活动顺利开展。

5.组织外协厂的质量管理工作。随着生产的发展，专业化分工协作日趋加强，应把外协厂的质量管理活动纳入到中心厂的质量管理体系之中，建立一条龙协作网，才能全面保证产品质量。

6.开展质量管理活动。所谓质量管理小组，是指在企业各岗位上从事各项工作的职工，围绕企业的方针目标，运用全而质量管理的理论和方法，以改进产品质量，工程质量，工作质量为目的，自愿或按行政指令组织起来的小组。质量管理小组工作是企业建立健全质量保证体系的群众基础，小组活动体现“小、实、活、新“的特点，从工装胎具到机床附件设计，老式机床的改造，以及非正常工艺的加工等，进行小革新小创新。