北京iso9001认证要求企业向行业标杆看齐，做好内部供

    制造企业因其产品自身的特点，必须将安全性和可靠性设计摆在核心位置，坚定不移地将产品品质提升和关键物料质量保障作为关键任务来抓，严守产品质量是企业生命线这一准则，这也是管理体系的要求。同时，还要高度重视供应质量，不断提升供应品质，供需双方加强合作深度和广度，方能真正构建好具有核心竞争力的供应体系，最大限度地提升企业的盈利能力，使企业实现健康可持续发展。

一、优化流程与强化认证，改善效率提升能力

    在iso9001认证质量管理体系中，物料采购是生产企业物资管理工作中的重要环节，对供应商管理工作有着重要影响。对此，企业要完善物料开发制度和流程，完善和细化供方质量职责和质量索赔要求，严格物料变更点的管理；强化供方分层、分级和分类管理，建立和实施供应商交班与约谈制定，加强对供应商的过程控制，保障采购物料的源头质量，避免对企业产品质量造成影响；逐步建立物料技术认证人员队伍，在物料开发流程中明确技术认证人员的职责，实施型式试验文件的完整性和符合性检查，为新供方和新物料的开发提供能力支撑。

二、规范协同与内部配套，促进协作形成互补

    加强内部配套供应商管理：

一是要规范内部供应商开发管理，重点开展历史数据梳理工作，启动供方准入、资料回补和现场监督审核工作，推动内部配套供应商质量改进。

二是针对质量问题较为突出的内部配套产品，建议内部配套采购方实施现场监造，开展针对性的帮扶工作。

三是内部配套双方加强联动和沟通，协调解决计划、交期等问题。

四是在企业内部树立市场竞争意识，强化以客户为中心的意识，促进内部单位之间的沟通，了解市场需求，提高产品质量保证能力，全员培训标准，提高员工参与意识，向行业标杆看齐，做好内部供需双方的协同。