北京iso认证的企业与供方始终坚持以“风险共担，互

    当前，我国经济整体形势已由高速增长转向高质量发展，从宏观环境分析，滞涨局面没有明显改善，经济增长乏力的困局未来将可能出现，企业进入微利经营时代已不可避免。

    面对产能过剩、需求不足、竞争加剧、产品价格下滑和要素成本刚性增长的多重挤压，制造企业要坚持以产品和服务的品质提升促进企业经济品质效益的提高。因其系统性强、零部件多等特点，物料的质量表现与供应的管理水平成为决定产品品质的决定性因素。

    将的质量管理体系的要求作为依据，从制度建设、问题管理、供货要求、流程建设等方面采取相应措施，将有效地提升装备制造企业供应链及供应商管理的能力和水平。

一、质量管控和质量策划，持续改进注重预防

    要积极树立质量预防理念，强化产品全流程的质量策划与质量管控，立足于将质量隐患消除在萌芽状态。深入推进供应商全生命周期管理，同步强化对供应商的监督与产品质量的监控。要求供应商结合行业具体的标准规范和流程管控要素，做好产品质量策划和控制，通过紧抓产品设计前端、严控产品生产过程、把关产品测试环节，确保设计可靠、过程稳定、试验充分、检验有效。策划实施FAL首件确认、现场审核、飞行审核、质量专项审核等专项审核，加大对关键供应商、战略性供应商的检查、管控与质量帮扶，共同保障产品质量。

二、服务保障与质量考核，深化推动强化执行

    始终坚持以“风险共担，互利共赢”为原则，精细推动和运用供方考核与评价这一手段，通过强化供方质量考核与质量绩效的运用，提升供应商业绩评价有效性，有力推动产品服务保障和质量问题督办。一是研究使用新的统计方法，提高统计结果的科学性，更好地反映真实情况，能准确暴露出问题。二是加大对数据的分析和研究，找出和解决关键的问题。三是从物料入库、制造阶段物料情况、现场运用故障情况、典型问题等多个维度收集和梳理供方产品的质量数据，寻找供方质量改进点，督促供方制定长效措施。