北京建筑施工企业建立iso9001质量管理体系，必须做好

    质量管理体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的理念和方法，把企业各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，而又相互协调、相互促进的有机整体。质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工企业取得建设单位信任的手段。

    企业建立健全质量管理体系，必须做好以下几个方面的工作：

1、要建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系

    企业实行工程分管制总经理领导下的总工程师、工程质检部或技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。工程分管制总经理向总经理负责，对企业的工程质量、技术负直接的主管领导责任。总工程师协助工程分管制总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关健问题。工程技术部在工程分管制总经理领导下开展工程质量管理工作，重点是协调与检查、督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作工程技术部质量管理人员对现场施工质量进行监督、控制，组织质量评价，研究和推广先进的族量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。项目升工前，工程技术部在总工程师的指导下，对项目的工程成量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量计划，明确项目部质量目标，组建项目班子，设置项目部质量管理人员，明确各级专职与兼职质检员的任务，主要是加强在施工过程中每个工序的检查，以确保建立一个稳定质量的工作系统。只有建立了完整的质量管理体系，才能做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的相互协调、相互促进的有机整体。

2、必须注重质量管理体系覆盖工程施工的全过程

    iso9001质量体系是为实现质量保证所需的组织机构，程序、过程和资源。企业按照质量标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经现为第一责任、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质量监督部门实施的益管体系，培养一批内串和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查，内申和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性她制定对策和改进措施，蕴管质觉体系的有效运行。作为项日层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项日经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员，工长施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理控刺网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚地执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程严格按照国家工程质量验收标准进行质量验收。使施工现场事事、处处，人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆益从工程升工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。

3、注重全面质量管理，做到全员参与

    iso9001质量管理体系是以系统的思想为基础，体系涉及的内容越多，参与体系运行控制的部门、人员就越多，这是与其他体系不同之处。要求企业改变以往质量管理由一个人或一个部门管理的习情，变成全方位管理全员参与，形成上下合力、以点带面、共同合作的局面。全面质量管理是要求全员参加的质量管理，要求全体职工树立质量第一的思想，各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任、任务和权限，做到各司其职，各负其章，形成一个群众性的质量管理活动。就是要求企业各个管理层次都有明确的质量管理活动内容。上层质量管理侧重于质曼决策，制定企业的质量方针、目标、政策和计划，并统一组织和协调各部门各环节的质量管理活动；中层的质量管理则要实施领导层（上层）的质量决策，运用一定的方法，找出本部门的关健或必须解决的事项，再确定本部门的目标和对策，更好地执行各自的质量职能，对基层工作进行具体的业务管理；基层管理别要求每个职工都要严格地按标准及有关规章制度进行生产和工作。这样一个企业就组成了一个完整的质量保证体系。

4、要完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动

    质量信息管理，是使质量管理体系正常运转的动力，没有质量信息，体系就是静止的，只是形式上的体系。质量信息是质量管理的耳目，也是一种重要的资源。会业应建立完善信息反馈体系。

    首先，应建立企业的信息中心和信息反馈系统。以质检部为信息中心，负责对基层收集上报的质量信息进行签理、分析，并得出结论，总结经验，转化或质量的“标准”或“制度”，形成新的质保措施。“问题，则要作为以后新的质量预控目标或OC小组活动的重点。

    其次，质量信息要实行分级管理，而且要有专人负责，特别要抓好最基层的信息管理，认真做好原始记录并及时上报。

    再次，要有一定的考核制度，才能保证信息系统的正常运行。

    以上这些工作均是企业建立健全iso9001质量管理体系的基本工作，对于建筑施工企业来说，只有建立健全iso9001质量管理体系，才是提高工程质量的前提和保障。