北京在iso质量认证工作中，公司要考虑多远的供应链

    建立和健全对供方的考评和管理体系，有助于对供方的监督管理和控制，促使供方形成质量、规模优势。在管理方面能够从人、机、料、法、环、测等方面自动加强工序能力控制，物流方面注意产品外观质量和性能的防护；在生产能力方面进行自我平衡监控，密切与本公司生产节拍一致，确保产品交付，满足市场需要。 织梦好，好织梦

    通过对供方考核管理，确认供方具有实力的条件下，在产品分工、资金支付、管理支持、技术交流等方面优先考虑，并与供方建立战略合作伙伴关系，整合双方资源，设计新型供应价值链关系，在资源、技术、人员、物流、配送、安全等方面树立协同发展战略理念；面对共同的客户群的市场差异化需求，建立协调快速反应机制，提升整个供应链流程能力，追求卓越品质和服务，共享社会美誉。 本文来自织梦

    为保证供应链动态运转和良性发展，对考核中6%左右的末位供方每年淘汰一次，这就减少供应链上的资源浪费，降低运行成本，增加供应链活力，减少运行风险。总之，通过供方的选择、评价、优化、战略合作，激活企业潜力，改善供方结构，与之形成战略联盟，共赢市场，服务社会。 织梦好，好织梦

    问：在iso认证工作中，公司要考虑多远的供应链企业？ dedecms.com

    答：远到企业认为重要的程度。如果供应链企业出现问题，会对自身产生多大影响？英国工程雇主联合会在汽车行业的会会员企业是即时生产制度，其供应链企业也要按照相同的模式运转。如果供应链底层发生事故，所有人都会受到很大影响。

    问：管理体系的iso认证曾被批评为只是纸上谈兵，ISO45001会有什么不一样吗？

    答：ISO 45001以PDCA循环为基础。是要看标准是怎样落实的，是否有效。审计员只查看过程信息是无法判断的，必须亲自去看，去和承包商、供应商交谈。如果不接触这些人，标准的审计就无法完成。 dedecms.com