北京大型企业的知识产权管理模式是怎样的？

摘要：社会日新月异，企业快速发展，知识产权保护对企业的重要程度显而易见。而针对大型集团企业而言，知识产权保护更显重要...

社会日新月异，企业快速发展，知识产权保护对企业的重要程度显而易见。而针对大型集团企业而言，知识产权保护更显重要。大型集团企业的知识产权保护关系到股市的波动、企业的行业地位及其整个行业的发展方向。大型集团企业公司下属子公司繁多，知识产权管理相比较中小企业要复杂很多。而做好企业的知识产权管理，前提条件是要有合理的、适合本企业的知识产权管理架构。企业的知识产权管理架构是枝杆，仅有在健康的枝杆上才可以长出绿叶和鲜花，才可以长出丰收的果实。



在大型集团企业中，最突出的矛盾是子公司与总部之间“独立自主”与“集中化管理”的矛盾。针对这一矛盾，不同的公司有不同的处理方式。现阶段，本人所熟知的大型集团企业的知识产权管理模式，主要有下面几种：

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一、各自为战。每一个子公司的知识产权管理完全独立。例如，在专利申请层面，子公司自身选择事务所，子公司的技术人员撰写好交底书后，发送给子公司的知识产权管理人员审核，子公司的知识产权管理人员在审核后，授权委托给与子公司合作的代理所。专利申请以各子公司作为申请人，各子公司为专利费用的承担。

这样的管理模式的优势就在于，管理方式和人员结构简单，子公司知识产权管理人员能及时性和技术人员沟通交流，子公司知识产权管理人员也可以了解一线的技术状况。缺点就在于，各子公司很有可能对同一技术重复申请，导致资源耗费；不同子公司的知识产权质量也参差不齐；另外，各子公司之间的知识产权没法统一性调配。

二、集中化管理。全集团所有子公司的知识产权由集团总部知识产权管理人员统一性管理。还是拿专利申请来举例子，全集团所有子公司的技术人员在线上提交交底书，集团总部知识产权管理人员审核交底书后，统一性授权委托给与总部合作的事务所。全集团所有专利申请都是以集团公司或行使总部管理职能的子公司的名义来申请。

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总公司管理模式的优势是，管理成本较底，知识产权可以统一性调配。缺点就在于，集团知识产权管理人员远离生产一线，对一线技术不够了解，对子公司的实际情况不清楚，与各子公司的技术人员缺少沟通交流。

三、垂直管理。总公司管理模式是在集中化管理的基础上作出的一种改进。为了能弥补集中化管理的弊端，有一些集团公司在集中化管理的基础上，将总部的一部分知识产权管理人员各自外派到每个子公司，但是人事关系还是在总部，仍由总部人员考核。总公司管理模式的确可以弥补知识产权管理人员远离一线的问题，但是也会产生新的问题，如总部知识产权管理人员外派到子公司，不受子公司人员的领导和考核，另外总部与派遣的知识产权管理人员距离较远，会发生管理失控、人员划水的问题。

四、矩阵式管理。每一个子公司都一个或多个知识产权管理人员，各子公司的知识产权管理人员在行政上遭受各子公司的总经理或部门负责人管理，在业务上遭受集团总部的知识产权管理人员的管理和指导。各子公司的知识产权管理人员的考核，由子公司部门负责人及总部知识产权管理人员各自打分，随后求均值，得到最后的考核值。 copyright dedecms

还是以专利申请为例子来说明，子公司可以随意选择事务所，但是需要集团总部人员审核并备案；子公司的技术交底书由子公司知识产权管理人员审核后，再由集团知识产权管理人员复核，随后由子公司知识产权管理人员授权委托事务所；除此之外，提交给官方的文件也经子公司知识产权管理人员审核后，再由集团知识产权管理人员复核，随后才可以提交。总而言之，集团总部知识产权管理人员只起着监督与质量把控的作用，而子公司知识产权管理人员也具备很多的自主权。如此，各子公司的知识产权管理人员既具备一定的自主权，又可以及时和技术人员沟通，及时了解一线的技术情况，另外也不会导致人员管理失控。

矩阵式管理模式在企业推行实施中相对而言兼容性较好些，目前效果明显。实际上，不但是知识产权这一个模块可以采用矩阵管理，也有诸如法务、财务、内控、物控、销售等，都能够采用矩阵管理模式。 织梦内容管理系统

当然了，企业知识产权管理模式没有固定的模式，要根据本企业的实际状况，合理制定企业知识产权管理模式与框架，以便于提升知识产权的管理效率。