北京企业知识产权管理体系系统性、专业性、多样性

    为了能够充分发挥知识产权的作用全面提升企业知识产权管理水平，必须通过专门的管理部门与专业的管理人员对企业知识产权进行系统综合性管理。

    企业的知识产权管理体系构建是一项系统性工程包括管理机构的设置、人员的组织以及管理制度的建设等通过进一步完善企业知识产权管理制度，能够促进企业的持续性稳定发展，为企业创造实际利润。企业的特点：

1.系统性

    企业知识产权管理休系是一个有机的系统，作为企业管理中的子系统，贯穿于研发、生产、采购、销停、售后等各环节；其不仅涉及知识产权管理部门的职责，更是涉及企业各个部门。知识产权管理体系覆盖了企业全体人员，强调全员参与创新。全体员工参与知识产权挖掘与部署，参与知识产权保护与风险规避工作，充分发挥每个部门每位员工的积极性和创造性，让知识产权促进创新，让知识产权成为企业文化的重要组成部分。

2.专业性

    知识产权作为专业知识体系，其管理、运营、保护等，作需要由专业人员来承担。在机构设置、人员配备上有别于企业的共他管理体系，其重点在于建设·支由专业人才组成的专业管理机构。企业在内部配备专业人才的基础，可以有效利用外部专业代理咨询机构，实施分工合作。

3.多样性

    企业知识产权管理体系是企业结合自身的发展战略，以国家《企业知识产权管理规范》为指导而建立的。企业按性质的不同可分为科技型企业、生产制造型企业、设计开发型企业、服务型企业，对于行业不同、业务范围不同、类型不同的企业，其知识产权管理体系也不是成不变的。企业需要建立适合企业发展现状、适应市场变化、符合企业发展战略的知识产权管理体系。

    企业知识产权管理是一套综合性的管理体系，其内容包括竞争情报、专利、商标、著作权、商业秘密、域名、知识产权投融资、知识产权诉讼等各方面，涉及市场销售、技术研发、物资采购、人事管理、售后服务等公司各个层面的相互协调。因此，企业具有多层次、全局性、系统性、专业性、多样性的特点。