北京通过iso认证标准中的某些要求，跳出思维惯式来

组织环境

    问：我们是否可以通过标准中的某些要求，来理解“组织环境”的意思？

    麦克·丹尼森：其实就是公司在供应链中所处的位置。公司的定位是什么，有什么目标？这些都要想清楚。

    特里·费舍尔：了解“组织环境”你只需要问：“我们为什么要做这些？是想由此取得什么目标吗？"

    萨利·斯威伍德：这个概念其实不难理解，就是自我意识。作为个体，如果不审视自己，问自己问题，可能就不会理解自己的动机，不知道自己是怎样影响他人的。作为公司，也是如此。你要知道公司的利益相关体包括谁，公司有多大，从事的是什么工作。

    麦克·丹尼森：公司的高级管理层要坐下来，将这些问题讨论清楚。

    戴维·帕尔：需要跳出思维惯式。多数公司都关注于自己的活动，但实际上还要考虑“哪些因素会影影响职业安全健康管理体系”。这有点像水平思考。比如，周围事物会对公司产生什么影响？

    萨利·斯威伍德：这项工作需要切实开展。如果公司位于伦敦市中心，可能无需担心火山等风险，但要考虑其他因素，如洪水和恐怖袭击。如果位于威尔士郊区，那在组织环境方面，公司又要考虑其他不同的风险。管理人员与审计员沟通时，要展现出自己具备这种自知。

    戴维·帕尔：比如，地方当局会受政治变动的直接影响，地方拨款会发生变化，影响安全管理相关资源的配备。

    萨利·斯威伍德：还是这个例子，出现了政治变动，但公司无法掌握局面，却又不得不削减由此带来的风险。这就会把我们引向外包、承包和供应链等非常棘手的领域。供应链企业和承包商也是公司面临的风险之一，因此也要与他们进行沟通。