北京能源管理体系与组织的活动、产品和服务“相依

    能源管理体系的建立、实施、保持以及持续改进的能源管理绩效，始终围绕着能源因素的管理和控制，能源因素是的管理对象，它与组织的活动、产品和服务“相依相随”，“休戚相关”。

    能源因素的识别和评价工作是能源管理体系的切入点、能源管理工作的关键、能源管理绩效的抓手和源泉，因此，如何识别能源因素，给予正确评价并确定优先控制的能源因素是至关重要的。

    能源因素是能源管理体系的核心内容。能源因素的识别分析以工艺流程分析和能量衡算为基础，其识别过程分四步：用能结构分析，用能系统分析，用能环节和(/或)设备分析，形成能源因素清单。

    以我们合作过的一家电厂为例：通过识别，发现电厂存在的4项影响能耗的管理因素和26项影响能耗的技术因素。 

    在对电厂技术经济指标进行核算和评价的基础上,确定电厂目标年的能耗目标为供电煤耗339.05gce/kWh,控制两项主要指标为发电煤耗≤311.25gce/kWh、综合厂用电率48.2%。

    为实现上述目标，能源管理体系对电厂26项技术因素分别提出了具体的控制指标。如果该电厂能源管理体系得到有效的运行实现能耗目标，则从经济角度该电厂目标年能够节约标煤耗10801.347tce，相当于原煤14978.99吨，按基准年的价格计算相当于节约793.89万元的能源消费支出，从环保的角度企业也能够减少碳排放量29946.73 t CO2。

    因此，的建设和运行不仅能够为企业带来巨大的经济效益，也能够提高企业的环保水平。