发布日期:2022-10-29 浏览次数:次
众所周知,建立质量管理体系,寻求ISO9001:2015认证已成为各行各业、各类企业的国际潮流。
建筑业企业最明显的体现在通过以前质量管理体系的运行情况,相对说比较正常和良好(否则也难以通过审核),在质量管理体系认证通过以后,一些企业便产生了松懈思想,从而放宽了对质量管理体系运行的维持和监督力度,呈现出种种滑坡现象。
有的通过了ISO9000质量管理体系认证的建筑企业在竣工工程验收时,反而有合格率下降的现象,这显然是不正常的。由此,有足够理由怀疑这些建筑企业质量管理体系运行的符合性和持续的有效性。显然,这种情况对那些建筑企业自身存在和发展的影响也是颇具危害性的。
对于建筑企业而言,施工场所分散并且流动性较大,人员波动也比较大,因此,实施ISO9000质量管理体系相对说难度也比较大一些,从而致使少数建筑企业在运行ISO9000质量管理体系上存有较多漏洞。
然而,诚如ISO9001:2015标准所指出的:“质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领城,不论其提供何种类别的产品。”基于这种认识,企业在通过ISO9000认证以后,始终要在维持和完善质量管理体系上狠下功夫,从而获得跨越式发展。
从领导者、内审、管理评审、计量检测等几个方面强化iso9001质量管理体系的维持和完善,使公司所有工程项目的管理与质量均迈上一个新的台阶,就会产生较好的经济效益和社会效益。实践表明,ISO9000质量管理体系的维持和完善比认证本身更为重要,每个企业应该真正做到名至实归而不是名存实亡才是。