北京关于企业开展现代质量认证工作的策略

关于企业开展现代质量管理认证工作的策略

    当前企业在发展的过程中，开展现代质量管理认证工作，整体的发展现状较为良好。但在细节方面还存在较多不足之处。例如：企业管理问题、资金投入问题等。为了有效的改善此类问题，笔者分析当前企业开展现代工作的发展现状，并提出了以下的改善对策。例如：提高质量管理认证意识、加大现代质量管理认证工作的资金投入参考国外质量管理认证体系、注重企业内部产品质量管理检测等。

（一）提高质量管理认证意识

    首先企业在发展的过程中，开展现代质量管理认证工作，必须改善其管理层的产品质量管控意识。实际发展的过程中，可由于产品质检部门进行敦促和定期召开学习会议进行企业管理者产品质量管控意识的提升。此外，产品质检部门也可通过加大处罚办法以及管理规定的方式，进行企业管理人员质量管理认证意识的提升。以此全面化的提升企业的产品质量管控，促进产品质量的稳定发展。

（二）加大现代质量管理认证工作的资金投入

    产品工作的开展，需要一定量的资金投人。当前企业市场竞争严重，大量的企业通过压缩成本获取收益，其中质量认证工作的资金则是主要的成本压缩之一。为了有效改善此类现状，企业应从长远市场发展进行考虑，加大产品现代质量认证工作的资金投入。以此增强企业产品质量，提升企业的市场竞争力。

（三）参考国外质量管理认证体系

    当前贸易全球化发展迅猛，实际发展的过程中，企业产品的交易销售渠道也快速增加。由于国内产品标准与国际产品标准的差异性。我国经济快速发展前期，部分企业因为不了解国际标准的要求，导致出口产品出现拒收、退货等情况，遭受了较大的经济损失。当前在实际发展的过程中，为了有效的改善此类现状，企业在产品质量管理认证的过程中，应参考国外质量管理认证体系进行发展，以提高自身的管理水平，促进与国际的接轨。

（四）注重企业内部产品质量管理检测

    通常企业产品工作由国家技术监督部门或由国家批准的检验机构进行，因此在实施的过程中，具备了一定的行政性质。在此现状下，一旦认证失败或产品质量不符合认证标准，对于企业的产品销售影响重大。因此在实际发展的过程中，为了有效的避免此类现状。企业可通过自行设立内部质量检测机构的方式进行产品检测，以此降低企业损失，提高产品质量。