北京中国合伙人之“坑”：火候不够 众筹“夹生”

　　众筹犹如一剂“丹药”，漂洋过海来到中国，似乎一夜之间激活了中国创业者的融资”死水”。然而，中国人一向喜爱将“舶来品”本土化，只是这炼丹，火候很重要。值得注意的是，在美国诞生的众筹在去年为欧美贡献募资超过45亿美元，如今中国合伙人们炼制的“众筹”能否承袭大统，“服金者寿如金，服玉乾寿如玉”呢？自古炼丹者多是白须老者，而中国合伙人年纪尚轻，怕只怕力道有余，火候不足，直接后果就是丹药“夹生”，致使服用的人“外强中干”。

　　夹生一：谁是老板谁做主

　　近日，有关“西少爷”内讧的文章在网络上掀起波澜。一起创业的兄弟“自相残杀”，尽管对于刚起步的创业公司，众筹快速而可持续的解决了资金支持的问题；如果由于考虑不周全，公司治理结构不健全，就会使得公司在决策时留下隐患，再大规模的众筹支持也会耗费殆尽。

　　故事源于一个肉夹馍。27岁的宋鑫是西安人，他与“西少爷”的另外两位联合创始人孟兵、罗高景是西安交通大学的校友。

　　创业之初，三人的股权分配为孟兵占40%，他与罗高景各占30%，“股权基本上是平均的”。此外，三人的分工也比较明确，孟兵负责对外的宣传，宋鑫负责产品的研发、生产以及厨师管理，罗高景负责店面运营。孟兵虽然是名义上的团队领袖，但一般情况下公司的决议都是三人商议着来，“没有一位明确的CEO”，宋鑫说。于是，这为合伙人之后面临分歧时如何处理纠纷埋下了隐患。最终，两方互相指责，闹到了散伙退股的地步。

　　点评：在创业路上，无论你我曾经如何情真意切，总还是要有个“拍板”的人，无关大小，只谓责任。

　　夹生二：利益患寡亦患均

　　俞敏洪曾经在回忆新东方创业路上的故事时讲述到，合伙人开始都把事情想得比较简单，几个人一起干，每人拿同样的股份，最后一起发财。

　　新东方发家史上的那些先行者在如今看来，也个个都是“人物”，每个人都散发着“视金钱如粪土”的傲气。

　　然而，在新东方股份制改造的过程中，除了王强和徐小平，还有很多参与创业的人要求分股份，且在分多分少的问题上产生了突出的矛盾。最后新东方划分了11位原始股东，但这些人该拿多少，又成了分配的难题。

　　新东方选择比照过去每个人所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小?众说纷纭，即使是为了那小数点后的0.1%，曾经的战友也要刀剑相向，“据理力争”。更可笑的是，俞敏洪将自己的股份分出去被要求“免费”，后来一些股东退出，却要求俞敏洪拿真金白银来买。

　　点评：不能每个人一样多，但是自己一定要多。

　　夹生三：众筹权益难保障

　　继余额宝之后，阿里系另一款产品“娱乐宝”曾一度引领业界风尚。虽然对接的是国华人寿旗下的投连险产品，但是不保本不保底并没能引起投资者的风险意识。

　　娱乐宝被指是披着保险外衣的众筹，标榜每个人都能是“大片”的投资人。事实上，众筹为规避非法集资，并不能以股权或资金作为回报，项目发起人不能向支持者许诺任何资金上的收益。

　　娱乐宝通过保险的形式，规避了向不特定的人群筹集、通过互联网等媒介公开邀约、许诺回报等法律红线，提供预期资金收益。尽管如此，作为投资的一种形式，众筹式投连险仍旧是投资理财中风险最大的。

　　点评：娱乐宝从法律上来看，既不能保证收益，也无法保障本金，有的，只是投资人对投资对象的“信心”，然而，信心值几个钱呢？

　　菜鸟思考：炼制“众筹”差点火

　　纵观当下形色纷繁的众筹项目，无论线上的还是线下的，有的风生水起，有的胎死腹中，总结起来，不外乎是因为中国合伙人的操作还欠缺火候，众筹的实施平台还未搭建稳固。

　　众筹对创业型企业来说，固然门槛较低，且能通过融资直接获取来自消费者和市场的调查报告。然而募集到资金后到底能否切实助推事业的二次晋级呢？考验的仍然要取决于使用众筹资金的创业者。而这时，企业的制度和治理就显得尤为重要。

　　值得注意的是，众筹从美国而来，但是为众筹保驾护航的立法却没能随之而来。2012年4月美国出台了针对众筹为核心的JOBS法案，目的是保障为小企业提供便利融资的渠道。尽管我国也有对众筹约束的相关法例，但是明确的不是监管细则，而只是一个监管方——证监会。

　　有太多的因素使得炼制众筹所需的“柴火”不够，在如此情境下，该不该，能不能，如何服用“众筹”丹药，中国合伙人真的考虑清楚了吗？