北京IATF16949认证：“共同的标准，共同的第三方认证

    质量管理体系已被全球的汽车顾客所接受。“共同的标准，共同的第三方认证，相互承认”已是大势所趋。它们依据相同的标准，相同的认证程序，大致相同的审核员水平，过去那种不同汽车管理体系标准的重复认证，且对供应链的检查，将逐步过渡到单一的认证和检查，这为广大汽车生产件企业减轻了负担，减少质量管理体系的重复检查和验证。

一、有助于企业建立自我检查、发现问题持续改进的管理机制

    企业经营环境的优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析，是持续改进企业经营目标的决策性战略。过程能力的稳定性现场员工控制水平的提高检验人员对抽样的检查以及内部审核员队伍的建设，将为企业质量管理水平不断提升及持续改进提供保证。通过对过程检验数据的分析，加之内审、产品审核、过程审核识别的不符合信息，将有效促进产品的持续改进，以提高产品最终的市场适应能力，对轮胎的生产构成自我完善的一个PDCA循环。

二、绩效管理

    公司在体系的基础上，按照iatf16949的要求进一步优化了人力资源管理方案，并将职责分工做为考核员工绩效的依据，对员工实施年、月计划性指标考核管理，按照奖二罚一的原则实施经营目标的考核，这有助于员工积极参与质量管理的日常工作，使经营计划指标顺利实现。另外，企业文化的开展，标杆管理、合理化建议实施后，对员工的奖励也是提高员工积极性的一种有效手段。在这种管理机制下，公司内强体制，提高品质；外树形象，提高信誉，树立良好的客户意识、质量意识、成本意识效率意识、服务意识危机意识学习意识，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。